ランドセル製造の最前線、100人以上の職人が働くランドセル工房を束ねるのは、入社8年目の下田です。
「完璧なリーダーになんて、ならなくていい」
かつて自分の弱さを嘆いていたひとりの若手職人は、今、ランドセル製造の主拠点で100人以上の職人を束ねる「工房長」になりました。
なぜ土屋鞄で“女性初”の工房長に選ばれたのか。そこには自分の「弱さ」に向き合い「強さ」に転換する、新しいリーダーシップの形がありました。
ランドセル製造の最前線、100人以上の職人が働くランドセル工房を束ねるのは、入社8年目の下田です。
「完璧なリーダーになんて、ならなくていい」
かつて自分の弱さを嘆いていたひとりの若手職人は、今、ランドセル製造の主拠点で100人以上の職人を束ねる「工房長」になりました。
なぜ土屋鞄で“女性初”の工房長に選ばれたのか。そこには自分の「弱さ」に向き合い「強さ」に転換する、新しいリーダーシップの形がありました。